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2016-05-03 18:53:14 作者:gxgwhg 泉源: 阅读次数:0

   驻足新起点  建立新思路申博sunbet

抬头跨入皖维生长新阶段

 

   皖维集团(股分)公司董事长  吴福胜

 

 

列位代表、同志们:

如今,我代表集团(股分)公司做工作报告,请列位代表审议。

本次职工代表大会是正在支官“十二五”、开启“十三五”这个十分重要的工夫节点上,召开的一次具有异常意义的大会。回顾过去五年,公司始终对峙盘绕主业,延长产业链、拓宽家当里的发展战略,把“生长依托职工,生长为了职工”作为我们的生长理念,奔着“品牌皖维”、“品格皖维”的目的,筹资金上项目,抓管理降本钱,想方设法增效益。总结公司一切事情的总目的,就是将皖维做大做强,做成中国以致天下同行业一流企业,做成具有持续发展、红利才能较强的企业,让皖维每一名员工过上安身立命、享有庄严的生涯。

回顾过去五年,我们遭受了自1986年扭亏以来,PVA行业从未有过的长时间连续低迷、产品价格大幅滑坡的严重形势,客岁底部分型号PVA每吨价钱一度跌至6000多元的汗青低价。难题眼前,五千名皖维后代勇于挺直腰杆,泰然面临。经由齐公司高低艰辛勤奋,今天我们能够自大天道,皖维曾经站正在中国PVA行业的鳌头,并正在天下同行业享有较下荣誉。将来五年,皖维怎么办?是安于现状,止步不前?照样立异思绪,逆流搏击?那是当前摆在皖维人面前必需回覆的题目,也是本次会议必需要处理的题目。

为此,本次大会的主要义务是:周全总结“十二五”生长履历,深入深思已往五年所走过的路,越发精准剖析行业走势,越发科学天计划“十三五”生长目的;卖力回忆2015年各项工作,制订2016年工作计划,进一步发动全部职工,开动头脑,集思广益,凝结共鸣,建立生长新思路,找寻生长新打破,抬头跨入皖维生长新阶段。

 

一、“十二五”生长总结

 

2008年国际金融危机今后,“十二五”时期全部行业始终覆盖正在产能过剩、市场低迷、价钱下行的阴云中。公司、党委卖力剖析家当特性和行业发展趋势,积极探索相符本身特性的生长路子,求生存、谋生长、抓晋级。经由五年的艰辛勤奋,企业规模上了一个新台阶,“品格皖维”建立进入一个新地步。

——已往五年是员工头脑大解放的五年。经由过程一连构造展开思想解放大议论,完全厘清“要不要生长、怎样生长”、“生长依托谁、为了谁”两个严重命题,朝着建立行业天下一流的目的,我们把盘绕PVA主产业,络续拓宽家当里,络续延长产业链作为发展方向,头脑越发同一、举动越发同等。恰是由于思想解放了,目的明白了,面临行业困局,员工使命感、危机感、责任感更强,抓管理、促革新、谋生长动力更足,做事的多了,诉苦的少了,凝聚力更强了。可以说,皖维五年革新生长的伟大转变,恰是全员头脑大解放催生的效果。

——已往五年是公司综合气力大逾越的五年。企业规模较大增进。公司资产总额由2010岁终亿元增至2015岁终亿元,增进%。贩卖总收入亿元,比“十一五”增进%;实现利润总额亿元,出口创汇 亿美圆。主导产品PVA产能由缺乏万吨增进到万吨,高强下模PVA纤维产能到达万吨,翻了一番,可再分散性胶粉产销打破万吨,同时新增PVA水溶性纤维、精甲酯、PVB树脂及胶片、PVA膜等新产品。五年来,皖维综合气力大步增进,行业职位稳居第一。

“集团”经济长足生长。增强集团管控,开端构成轨制、资金、市场、文明“三天一体”的决议计划、运行机制,集团生长的安全性和管理效力大大进步;五年来集团直属二级单元实现销售收入亿元,利润万元;新产业孵化器感化越发凸起,投资兴修PVB树脂和PVA膜项目,胜利实现资产增发上市。取浙江皕衰协作,设立“安徽皖维皕盛新材料有限责任公司”,待培养成熟后争夺上市。

生长品格较大提拔。五年来,公司两次经由过程国度高新技术企业评审,得到国度火炬计划重点高新技术企业和国家级企业手艺中央称呼,在行业内独一得到中国驰名商标,被核准为省级聚乙烯醇工程技术研究中心、博士后工作站、妙技巨匠工作室等。获专利102件,个中发明专利25件,省级以上科技成果10项,企业前后得到“天下五一劳动奖状”,“天下化工体系思想政治品牌企业”等荣誉称号。

——已往五年是管理水平大提拔的五年。五年来,企业管理才能有了根本性进步。我们的管理体式格局越发科学,对峙市场导向和效益最大化原则,狠抓薄弱环节,连续展开“经济运转”,消费实现平衡稳固高效,蒙维PVA和广维“5105”等重大项目建立均一次开车胜利,企业红利才能显着加强;我们的管理力度越发“从严”, 对峙“四个建立”尺度,严厉问责问效,执行义务追查,果事情不力或管理不到位问责干部111人次,各级实行力明显进步;我们的管理文明越发务实,不只要“体面”,更要“里子”, 各项工作自动顺应市场竞争、顺应形势转变,各项决议计划步伐更有针对性、更富实效性;我们的管理思绪越发开放,正在庞大严重形势眼前,站下一层看题目,有用整合市场、人材、手艺、资金等各种资本要素,尤其是资本运作程度极大提拔,在先后投入远40亿元资金用于生长的状况下,企业欠债率不升反降,公司现金流始终顺畅。

 ——已往五年是各项革新大打破的五年。盘绕竖立干部能上能下、员工能进能出、支出能增能减的静态机制,络续深化公司“三项轨制”革新。竖立岗亭竞聘、择优上岗的竞争机制,本能机能职员和中层副职以下岗亭接纳公然竞聘体式格局,干部队伍风格、才能有了显着改进和进步。每一年展开定岗定员事情,优化劳动组合,盘活人力资源,进步劳动效率,削减岗亭冗员,如本给排水分厂由顶峰时100多人削减到如今的16人。到2015年本部岗亭人数正在悉数勾销了暂时用工,增添了三个建制单元的状况下,仍比2010年削减454人。逐渐扩大单元管理自主权,特别是聚酯分厂从2009年最先接纳全额利润承包,效益逐年提拔,正在当前化纤行业广泛不景气的状况下,为公司发明人均利润10万元/年。正在总结聚酯承包成功经验基础上,公司2015年正在悉数消费单元履行全额利润和总成本承包机制,结果显着。

——已往五年是推行社会义务大进步的五年。络续加大平安环保投入,前后投资1亿多元对有机罐区搬家和污水处理场晋级革新,严厉落实平安环保对标管理,经由过程平安标准化和干净消费考核。企业的水更清了、氛围更清洁了,平安也整体可控。主动推行节能新技术,低落能源消耗和废料排放,五年节约标煤12.1万吨,完成当局节能目的104.76%。主动推行社会义务,前后取巢湖市夏阁镇、休宁县璜尖乡、怀远县淝南乡等村镇展开“优美墟落”、“优美安徽”、“定点扶贫”结对帮扶,五年累计投入公益资金253万元。鼎力大举改进企业寓居情况,2011年经多方勤奋,将公司上世纪七十年代建立的老旧生活区归入到国度工矿企业棚户区革新,经由过程几年事情,彻底解决了2600多户职工家庭住房净、治、差和安全问题,如今皖维新小区曾经成为企业一道亮丽的风景线。络续构建协调的天企干系,那几年皖维的生长得到了各级当局的体贴和支撑。同时皖维的企业形象和影响力络续提拔,取各级当局和周边住民的干系更和谐。

——已往五年是员工福利大增少的五年。五年中,公司四次为职工调删人为,发放误餐津贴和交通津贴,进步营养费尺度,取五年前比拟,人均年增添泉币支出凌驾2万元。实行棚户区革新,让职工以较低的本钱住上了宽阔、通亮,具有欧式作风的现代化室庐。对11名职工残疾后代发放生涯津贴,为806名困难职工发放救济金38.6万元,对142名困难职工后代赞助上大学21.57万元。竖立皖维相助基金,执行大病相助帮扶轨制,为214户大病职工发放相助资金52.7万元。6次投资信任企图累计金额凌驾3亿元,盘活了职工家庭存款,增添了利钱支出。困扰公司多年的皖维路革新工程顺遂落成,面目一新的厂前大道拉近了皖维取城市的间隔,员工出行越发便利。

列位代表,天道酬勤,有支付便有劳绩。“十二五”那五年来,是金融危机以来行业合作最惨烈、市场最庞大、面对难题和磨练最多的五年,但恰好也是企业发展速度最快、质量最好、员工实惠最多、企业凝聚力最强的五年。正在宏观经济增速放缓,行业深度调解,同行业企业堕入吃亏或关停之际,皖维可以或许冲出重围,企业发展显现桂林一枝的态势,结果使人奋发,履历弥足贵重。

我们擅长正在析局势中谋大局闯新路,科学判定“天下PVA背中国转移,中国PVA背西部转移”,驻足建立行业天下一流企业的目的,盘绕主业,延长产业链、拓宽家当里,构建“一体两翼”计谋结构,胜利突破生长的资本制约,皖维的生长品格有了量的奔腾。我们勇于正在解放思想中革新立异,坚定突破传统国有企业遗留的看法陈腐、体系体例僵化、职员痴肥、效力低劣等沉疴成规,对峙市场导向的运营思绪,对峙从严治企的管理方略,对峙体系体例机制立异的厘革之路,公司管理水平迈上新台阶。我们对峙员工为本的生长理念,生长依托职工,生长为了职工,生长结果取职工同享,千方百计增添职工支出,改进职工福利,实在体贴职工生涯和康健,宽大职工归属感和凝聚力空前加强。我们注意培养皖维特征的企业文化,提炼出“弘德、进责、笃严、求新”的皖维肉体,以“四个建立”理念管理企业,以“三个协调”构建协调皖维,公司展示出萎靡不振的生长新态势新气象。

 

二、2015年事情回忆

 

1、公司生长根蒂根基越发踏实

2015年,公司实现销售收入亿元,出口创汇万美元,利润总额亿元。主产品PVA产量万吨,市场占有率30%以上,高强下模PVA纤维产量万吨,占海内出口总量%,胶粉、聚酯切片、PVA水溶性纤维、PVB树脂等产物销量有较大幅度增进。尤其是正在行业其他企业运营非常难题的状况下,我们能满负荷消费并实现超亿元的红利,不足为奇!

各项详细事情也是亮点频出。大维应用闲置厂房,边消费边革新,两条生产线5月份一次开车胜利,年新增特种纤维产能吨;蒙维二期项目建立按计划推动;年产吨 PVB树脂二期工程投产;皕衰公司年产吨PVB胶片新生产线进入调试阶段;PVA膜技术有较大打破;4月皖维高新以2.15/股胜利背集团公司刊行1.2578亿股收买PVA膜、PVB树脂生产线及所涉资产,以5.84/股刊行2226万股募集现金1.3亿元,改进公司股权结构,进步集团控股比例。8月份又启动20亿元募资企图,现在定向增发事情正稳步推动。2015612日公司股票市值曾到达242亿元的汗青最高值,总市值凌驾同行业别的两家上市公司总和;经由远一年工夫勤奋,12月取俄罗斯某化工集团签署PVA生产技术让渡协作备忘录,实现产品出口背手艺出口的重大突破;“皖维”被认定为“中国驰名商标”,产物市场知名度、佳誉度有力提拔;广维被评为“自治区产业轮回经济先辈企业”,受维得到“全区圭臬标准职工之家”,并被核准为“国家级高新技术企业”;棚户区革新二期项目28栋楼房悉数封顶,不久将完工并托付运用;新的皖维大道周全开通,收支企业的交通状况和周边环境极大改进。

2、机制立异引发要素生机

像皖维如许的传统国有企业,经营机制革新是永久的主题。2015岁首年月职代会后,公司加大革新的顶层设想,革新指导组周全策划,整体推动。本部推出了29项革新内容,广维、受维离别出台19项、20项革新义务。68月三个月定为“革新推动月”,每周召开三天革新推动视频会议,兼顾和谐革新推动历程中的种种庞大题目。到岁终,68项革新步伐,除10项处于正在推动中,其他均已完成,革新获得的效果显着。

特别是经由数月经心测算和预备,8月份公司正在各消费单元履行了全额利润和总成本承包审核机制,其最大特性就是,正在本经济义务审核的基础上,强化了每一名员工正在稳固消费、削减用度、降低成本历程中的主体作用,真正将其收入水平取事情质量挂钩,同时对峙以市场为导向,竖立模仿法人运行机制,下放生产经营自主权,开释管理潜力,实现“要吃馒头本身蒸,要删人为本身挣”。新的承包机制变更了消费单元构造生机和挖潜降耗潜能,据统计该计划自8月份履行以来,每个月本钱下落680多万元。

进一步优化管理流程。打消仓储部,削减物质流转历程的堆叠环节,执行“一站式”效劳,削减用工23人,年节约人工成本100多万元;将本企业管理部一分为二,建立企图财务处和新的企业管理部,越发凸起财政管控和企业管理两个本能机能的专业化;将烧成、制成分厂兼并为水泥分厂,是基于水泥生产管理程度的进步。经由过程精简构造架构,优化劳动组合,共减编80人,年节约野生用度400多万元;正在监察审计处设立价钱监视机构,对物资供应、产物销售价格执行情况停止搜检,消弭羁系“盲区”,范例运营行动;履行公车和交通车革新,让职工小我私家得实惠的同时,削减了资本虚耗;本部各自力子公司财政收归集团,实现了财政集中管控,有用防备子公司财政风险。

竖立事情督办轨制,进步实行力。公司对总经理办公会和生产经营调理会决议计划事项执行督办轨制,对完成工夫、结果停止审核。整年共对103项事情停止督办,前后有1名中层指导和3名高管遭到处分。

3、消费运营程度大幅提拔

展开三年一次全系统大修,为生产连续背好奠基坚固物质基础。71日至10日,对化工、化纤、建材、新材料四个体系停止停产大修,同时实行热动汽锅脱硫脱硝、水泥电收尘晋级革新和19个“经济运转”项目对接。根据“停好、修睦、开好,确保平安环保”为原则,参建单元狠抓构造落实、物质落实、检验项目落实、施工落实和开泊车计划落实,实现了一次开车和项目对接胜利。受维应用“2.15”变乱整改之机,对全系统停止了企图检验,为下半年一连高产发明了前提。广维增强对PVA消费装配的保护调养,凭据公司布置,6月至9PVA开车运转优越。

增强消费体系邃密化管理,实现一连平衡稳固消费。水泥分厂狠抓回转窑、水泥磨的消费效力,台时产量离别比客岁增添了吨/小时,5、/小时,8月份执行总成本承包后,熟料月产量屡立异下,10月份产量更是到达 万吨;维纶和大维两分厂络续革新工艺,对装备停止消缺,三季度起PVA火溶纤维、高强下模PVA纤维均匀日产离别到达吨、吨,而且多个月份产量凌驾设计能力;有机分厂以多种类抢占市场,整年批量消费PVA 个种类,新特种类万吨,占总产量%。精甲酯二期周全达产达标,整年贩卖4万多吨,扩大了市场份额;热动分厂展开的小目标比赛行之有效,发电效力显着上升,整年多发电万度;受维深思“2.15”变乱经验,严厉工艺、装备、质量和劳动纪律管理,鼎力大举增强全员妙技提拔培训,自5月起,PVA实现了稳产高产,到四季度PVA均匀日产凌驾吨;广维VAE装配连结高效运转,单月产量屡次凌驾吨,整年产量到达万吨,创了汗青新高。

深挖“经济运转”潜力,进一步提质降本增效。盘绕“革新生产方式,抓好节能降耗,勤俭成本费用”,2015年本部共实行“经济运转”项目65个,重点接纳先辈的节能手艺和工艺技术,对生产过程停止革新、优化,整年获得经济效益万元,逾额完成年度万元目的。广维把深化“经济运转”事情作为减亏的重要办法,正在低落采购本钱、革新劳动用工、修旧利废和优化公用工程保障体式格局高低工夫,勤俭成本费用万元;蒙维“经济运转”事情实现生产经营管理齐掩盖,实行46个“经济运转”项目,勤俭本钱万元。

4、经营管理才能迈上新台阶

以越发天真的销售策略劫掠市场份额。一是施展本部、广维、蒙维三天合一的上风,以多种类抢占市场。只管有的定单批量小,质量指标要求下,消费难度大,但消费体系对峙以销定产、按销排产,完整遵守、效劳市场需求。客岁我们又新增了PVA水溶性纤维和聚酯切片两个产品出口,使公司出口产品到达了7个。二是针对PVA产物链少的特性,凭据市场转变,实时调解“链”上VAC、醋酸甲酯、醋酐、VAEPVAPVA纤维等产物的消费负荷,上游晦气、走下流,低端晦气、走高端,内贸晦气、走外贸,勤奋扩大总的销售量,“链”上范围较大的6种产物,年销量皆凌驾了万吨;整年国贸公司供南京瓦克高端PVA共吨,较上年增进%;正在海内醋酸甲酯市场严峻饱和的状况下,出口了万吨,较上年增进1.6倍,减缓了消费压力。三是公道结构,自动反击,经由过程访问要害用户、调解订价战略等手腕,鼎力大举促销;四是水泥、熟料、切片、胶粉等产物狠抓市场旺季的产销构造,努力实现产销均衡。

执行资金同一管控,防备经营风险。应用集团、股份公司两个资金管理平台,以现金流量管理为中心,严厉根据月度资金运用企图领取资金,做到无预算不付,超预算不付;对赊销货款执行风险抵押金轨制,将应收账款的余额间接取业务员、营销负责人、公司分担指导的绩效人为挂钩,有用防备了呆账、坏账,包管了妥当运营。为勤俭资金本钱,捉住银行降息和公司资金状态优越的有利条件,前后43次经由过程先还后贷、置换高利率存款的体式格局,勤俭存款利钱多万元。7月,公司经由过程银行间市场生意业务商协会胜利刊行亿元3年期中期单子。别的公司借接纳出口发票(定单)融资、跨境人民币存款等手腕,有用低落融资本钱。

展开内部审计,保护运营次序。共完成财务管理、经济效益、经济义务、内控轨制、条约管理、经营风险类审计203项,发明题目63项,提出审计看法67条;接纳自力考核和约请第三方考核相结合的体式格局完成工程结算考核68项,共核减工程造价万元。

5、踏实展开党建头脑事情

正在展开“三严三真”专题教诲运动中,党委把立足点始终放正在革新领导干部风格、进步各级主干实行力、服务中心事情、效劳职工等事情上,经由过程踏实展开三个专题研讨、三个专项运动、召开专题民主生活会等,进一步把宽大党员、主干的工作作风、精神状态凝结到企业革新生长的大局上来,凝结到效劳职工群众上来。增强党风廉政建设“两个义务”的落实,包管了各项工作不偏离中央。

每季度一次的党委书记大接访,越发贴近生产经营和民生,听取了大量来自下层的声音,收集了许多好的看法和发起,也处理了职工消费生涯的实际问题,成为相同头脑、晓得民情、效劳职工的纽带,也成为皖维党务工作的一块品牌。

皖维企业文化建设越发丰富多彩。充裕展示皖维文化特征的《皖维报》实现三天合一、同一发声,集中展现公司革新生长成绩;展开全员念书运动,应用公司网站推荐新书好书,构造进修《万达哲学》,齐公司500个进修小组深入开展进修议论交换,撰写出一批较下质量的念书体味;三天联动构造留念抗日战争胜利70周年大合唱,共有远2000人参加;篮球、乒乓球、广场舞等形式多样的文体活动,吸引了凌驾3500人次到场,活泼了员工文化生活;广维展开“劳模品德大讲堂”运动,宣扬先进个人的品质和敬业精神;公司实行大病救济、金秋助学、“收暖和”运动,283名职工及家庭受益;展开扶贫捐赠、宣布《企业社会义务讲演》,接管社会监督,协调了天企干系。广维、蒙维还应用微疑民众平台,宣扬集团公司、党委决议计划,准确指导职工驻足岗亭、尽职尽责,风浑、气正、劲足抓事情的气氛正在集团内逐渐构成。

列位代表,“十二五”以来获得的巨大成就来之不易。这是省国资委、委党委刚强指导的效果,是各界同伙和广大客户大力支持的效果,更是齐公司员工拼搏奋进、锐意进取的效果。正在此,我代表集团公司、党委背辛勤工作正在各岗亭为公司生长做出勤奋的全部员工,背一切临时体贴皖维生长的社会各界同伙,示意衷心谢谢和高尚敬意!

正在一定结果的同时,我们也要苏醒看到存在的题目和缺乏:

一、干部队伍的才能建立尤其紧急。为何有的单元好,有的单元差,有的单元换了指导局势立时发作转变,那阐明我们的干部队伍管理水平乱七八糟,才能和本质存在显着差别。一些干部临时不进修,事情满足于不出问题、苟且偷生,极少数人以至事情不比比如差,自降尺度,工作作风、精神状态很不达标,职工对此看法很大。同时干部队伍职数偏多,本能机能过于细化,工作量不丰满,压力不大,担子不重。

二、少数职工主人翁认识缺少,事情实行不到位,“惰性”实足,总想多拿钱少做事,当公司革新生长的“看客”。当革新触及到本身好处时,怨气冲天、自怨自艾。

三、高端专业人才缺少,研发才能强。跟着公司的不断发展,人材总量缺乏,特别是30-45岁年龄段的懂手艺、擅管理的人材断档;高端人材的引进、造就遭到工夫、地区、本钱的限定,没法知足企业发展所需;手艺研发短少发武士才,原创手艺和引进消化再集成手艺存在短板。

四、公司整体红利才能不强。正在现在化工、化纤、建材、新材料四个系列产品中,除高强下模PVA纤维、VAE和局部差异化PVA产物临时能连结红利中,别的产物或微利、或保本、或吃亏;新材料产物占比小,PVB树脂、PVA光学薄膜等下附加值产物因为刚进入市场,还没有构成范围。

五、管理整体程度不下。集团管控认识不强,相干轨制落实不到位。各级主干的管理理念、下层管理的手腕相对落伍,构造效力、事情质量、岗亭立异不适应现代企业需求,传统国企的印迹借对照显着。平安环保面对的要求愈来愈下,压力愈来愈大,像我们如许有着40多年汗青的老企业,存正在先天不足,需求连续加大投入和加强管理。

六、营销形式借对照陈腐。只满足于产物生意,短少“购获得、购得巧,卖得失落、卖得好”的深层次思索。市场效劳的才能和程度相对落伍,售后服务停止正在处置惩罚质量纠葛上,缺少预先指点和连续跟进。营销机制上仍旧有“大锅饭”头脑,不克不及最大限度天变更宽大营销职员积极性。

七、革新立异仍需进一步深化,必需盘绕激活管理种种要素,从全方位鞭策革新、加速立异,把革新立异融入管理的全过程,作为企业管理的魂魄,勇于背统统不适应市场经济的管理体制、经营机制提议应战,对统统不利于建立行业一流企业的事情体式格局、行为习惯停止厘革,完全引发消费生机,开释要素潜能。

八、适度跨行业生长借短少思索。皖维要做强做大,不克不及仅停止正在把PVA做好,PVA行业容量究竟结果有限。“十三五”生长的一个重点偏向,就是适度展开跨行业生长。那一方面我们短少整体谋划和体系思索,无意识停止相干范畴探究仍停止正在口头上。

九、党建事情严峻滞后于企业发展。党建事情取生产经营“两张皮”征象差别水平存在。展开党建工作站位不高、指导性不强。下层党建正视不敷、投入缺乏,党支部战役堡垒作用和党员先锋模范作用不凸起。党风廉政建设“两个义务”落实不到位。

 

三、“十三五”发展规划和2016年事情布置

 

“十三五”是公司正在“十二五”的基础上跨入一个新的发展阶段,2016年是“十三五”计划的残局之年,开好头、起好步,对建成行业天下一流企业意义严重。

 为此,“十三五”事情指导思想:以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议肉体为指点,对峙立异、和谐、绿色、开放、同享五大生长理念,落实省国资羁系工作会议布置,总结和发扬“十二五”生长履历,卖力剖析当前宏观经济深度下行的晦气影响,正确掌握行业生长“新常态”,驻足新起点,建立新思路,出力深化改革,进一步健全市场导向型经营管理形式;履行科学管理和从严管理,周全提拔企业管理程度;增强干部、职工才能、风格建立和人材队伍建设,作育下本质的员工团队;建立国际化新思维,用好国际国内两个市场的生长时机,拓展生长新空间;以立异驱动激活齐要素,增进增量增效、提量增效、降本增效,不断加强生长品格建立,以更具生机和立异力的新姿势跨入生长新阶段,早日建成行业天下一流“品格皖维”。

(一)“十三五”生长思绪和目的

 

1、驱逐新应战,建立新思路,抬头跨入生长新阶段

思绪决意前途,一个企业的生长理论一定是正在肯定的生长思绪指引下。科学准确的生长思绪,源自企业决策层对宏观形势科学判定,和对本企业发展才能的正确掌握。

取“十二五”之初比拟,皖维生长曾经站上了新高度,主导产品市场份额大幅上升,开端把握市场订价权,企业红利才能有较大进步。那几年行业内兄弟企业惨淡经营、巨额吃亏,公司除2012年中年年红利,标记着公司本钱掌握、市场开辟、生产管理等反应生长才能的目标到达新水平。

今天皖维所面对的无论是外部环境,照样内部情况,取5年前比拟,皆发作了天翻地覆的转变。经由30多年经济高速生长和2008年应对金融危机4万亿刺激投资,宏观经济正处于增速放缓“换档期”、过剩产能“消化期”、结构调整“阵痛期”三期叠加的新常态。经济增速放缓是相符国际履历所支撑的经济发展一般规律,决不能梦想中国经济再回到两位数增进时期;PVA行业产能敏捷扩大,民企、央企、外企纷纭进入,10多家企业争食几十万吨市场,PVA行业的产能扩大已触及市场需求的天花板,我们决不能梦想经由过程简朴的产能扩大打败竞争对手。面临新状况,不管已往被理论证实何等有用的思绪,只要不适应生长新要求,皆必需实时调解。只要建立新思路,才气应对新应战,大踏步跨入企业发展新阶段。

所谓新阶段,就是正在将来几年PVA行业进一步洗牌中,PVA产能一定背少数企业集中,皖维必需连结行业龙头职位,而且取第二位连结较大差异,实现皖维从海内抢先背天下行业一流冲刺的历程。所谓新阶段,就是竖立对峙主业并适度跨行业的多行业协同生长形式,做大致量,增添红利,加强抗风险才能。申搏官网申搏娱乐就是管理越发精益化,科技研发才能进一步加强,人才队伍气力显着提拔,企业文化引领感化越发凸起,企业管理才能实现新的跃升。

跨入新阶段,我们比以往任何时刻都更具底气和气力。海内产能过剩、市场饱和,我们能够施展上风,到外洋PVA空缺区域建厂,实现产物和手艺的单输出。借助中心去产能去库存、调构造转体式格局的大政策,倒逼PVA行业落伍产能退出。人民币贬值,国度降电价、减税费、勉励技术创新等供应侧革新步伐,也将低落企业运营本钱、增添效益。多消费新特种类,开辟替换进口产品,扩大市场份额,我们完整有能力正在PVA市场总需求无较大增进的状况下,进步皖维PVA市场占有率。适度停止跨行业生长,积极探索生长新的范畴,既有利于我们做大致量,又经由过程投资附加值较下的家当,提拔企业红利程度。增强资金和资本运作是现代企业的主要特性,更是公司资金平安和项目生长的最大包管。提拔管理精益化程度,增强人材队伍建设,鞭策科技立异,深化经营管理革新,这些都是皖维引领行业生长、跨入生长新阶段的基础性工程。

2、公司“十三五”生长思绪

1)进一步稳固PVA行业抢先职位。一要捉住“去产能去库存”新一轮行业洗牌时机,经由过程加大对现有生产线手艺投入,实现家当晋级革新,增添适销种类,扩大市场需求;二要经由过程吞并重组,鞭策行业落伍产能退出。施展本身上风,实现产物和手艺的单出口,加强企业红利才能;三要经由过程延长产业链,拓宽家当里,加大PVA运用的深度开辟。到2020年具有市场上一切PVA种类的生产能力,产物海内市场占有率50%以上,出口量占海内出口总量的70%

2)适度展开跨行业投资。捉住当前经济下行、局部企业特别是民营企业运转难题的时机,对峙主业生长的同时,根据风险可控、谨慎原则,适度展开跨行业投资,如电子、信息、医疗、节能、环保、新能源、物流、康健家当,化工维保和技术咨询,股权投资等。到2020年新产业投资收益占比20%阁下。

3)进一步深化体制改革和机制立异。主动引入其他国有资本或各种非国有资本,实现股权多元化。完美经营管理机制,健全以总部为掌握“中枢”,三大产业基地功用明了、优势互补的集团管控架构。深化“三项轨制”革新,根据自主经营、自负盈亏原则,竖立各产物消费单元内部模仿法人运行机制。革新薪酬系统,突破构造人为框架,突破员工身份界线,竖立越发科学的新系统。竖立以“代价和要素”为中心的分配制度,勉励消费要素和劳动发明到场分派。优化构造构造,科学设置人力资源,实现构造的繁复高效和职员的公道运用,经由过程机构调整和员工素质进步,进一步进步劳动效率。

4)增强人材队伍建设,打造一流企业文化。鼎力大举引进和造就合适企业发展需求的金融、财政、法律、手艺研发等高端人材,中高级技术人员达10%。完美培训、审核、激励机制,将每位员工造就成纯熟把握岗亭妙技的新型人材,技师及以上下妙技人材达20%。实行皖维肉体宣贯工程,以“弘德、进责、笃严、求新”八字肉体为尺度展开评先评优。实行“幸运皖维”工程,建立干群干系协调、员工安身立命、生活环境漂亮、大家身心健康的“幸运皖维”。

3、公司“十三五”生长目的

1)经由过程增强品牌建立,深化内部革新,优化资源配置,调解产业结构,增进转型晋级,至“十三五”末将皖维开端建成天下同行业一流企业。

2)到“十三五”终实现集团总资产亿元,销售收入超亿元,利润超亿元,职工支出增进%

4、拟建多个项目

(二)2016年事情布置

 

1、重要综合经济指标

销售收入亿元,出口创汇万美元,利润总额2465万元(抵房地产公司吃亏)。

2、重要保障目的

无殒命变乱,无重、特大工艺、装备、环境污染变乱,无重、特大火警爆炸变乱。

3、重要事情步伐

1)下大力气狠抓干部、职工头脑和风格建立

人是企业管理最中心要素,干部职工部队的整体素质间接关系到企业发展的质量。建立行业天下一流企业,对宽大干部职工提出更高要求。从现在部队近况看,必需实在下大力气狠抓干部职工的头脑和风格建立。

增强思想建设的条件,在于宽大干部职工具有高度的头脑自发,把头脑同一到企业发展目的上来,同一到公司决议计划布置上来,同一到驻足岗亭、尽职尽责的要求上来,统统举动盘绕怎样降低成本、提高效率,切实做好本身每一天的事情,真正践行“弘德、进责、笃严、求新”企业精神。

风格是做事创业的包管。宽大干部职工要建立猛烈的责任意识和朝上进步肉体,把心机用在工作上,把精神放正在落实上,对峙道了便办、定了便干,凡事无功就是过,事情失就是错。要讲真话、出实招、办实事、供实效,把事情当做奇迹全身心投入,对上对下高度卖力。要拉高标杆,对准一流事情尺度,做到昔日事昔日毕。要始终保持兴旺生机、高昂激情和兴旺斗志,有干欠好事情、完不成义务便寝食不安、寝不安席的事情干劲。齐公司高低皆要营建同心专心干奇迹、一意谋生长的优越情况。

狠抓干部职工头脑和风格建立,必需教诲和管理并重。经由过程教诲,是非分明是曲,指导积极向上的康健心态。往年上半年要先对干部停止一次体系轮训,进而再掩盖到全部职工。对峙德才兼备、以德为先的用人尺度,合时启动集团各子公司及股份公司本部、广维、受维干部轮岗、交换运用。加大问责追责,坚定把一部分不适应企业革新生长的人镌汰进来。当前干部职数整体偏偏多,往年要经由过程加强监督监察,落实两级事情督办轨制,增强干部考评测评等科学的评价手腕,让10%阁下不称职的干部退出指导岗亭。

必需鼎力大举整理会风。会风间接表现风格,也表现一个领导干部的才能和程度。革新风格必需革新会风,“供短、务实、求新”、“会议的结果是举动、是落实”的要求必需获得贯彻执行。 

2)以攻坚克难的韧劲推动多个重点项目建立

正在实行项目建立的同时,要应用公司现有的手艺研发平台,接纳产学研相结合的体式格局,盘绕主导产品PVA上游质料道路革新、PVA新特种类开辟和PVA下游产品的延长展开关键技术攻关。当前的重点是PVB树脂和PVA光学薄膜所需质料PVA的研发。

3)以周全激活管理要素推动革新背纵深生长

周全履行全额利润和总成本承包,总结2015年承包经营的履历,将承包经营机制推向公司悉数二级单元。各分厂、分公司要解放思想,划小核算单元,优化劳动组合,低落用工本钱,自发加大对新产品的手艺攻关和市场开辟,勤奋增添效益。

推动构造革新。根据构造公道、责权明白、精悍高效、运转和谐、监视有力的原则,以“凸起中心本能机能,整合邻近本能机能,加强监督本能机能,空虚和谐本能机能”为导向,对构造机构、职责、职员从新停止“三定”,审定工资总额,勉励一人多职、一职多能;加大机关工作定性和定量审核,增进机关工作体式格局背指点生产经营和为下层效劳改变。

把每名员工皆看做立异创效主体,视为一个本钱(利润)单位,用越发科学、易于操纵的业绩考核体式格局,评价员工的事情效果,把小我私家支出取劳动结果严密挂钩,真正构成大家都做有效益的事,事事皆能发生效益的良性格式。

4)以抓铁有痕的毅力打造高效生产管理系统

增强消费构造的科学性,和谐三天生产经营运动,提拔集团整体运营效益。有关部门要拿出切实可行的设施,增强对受维、广维等外地子公司的监视、搜检和审核,真正将其归入到集团管控的轨道上来。以实现行业最低生产成本为目的,进一步增强各产物本钱掌握。经由过程人、机、料、法、环各要素高效整合,深挖“经济运转”潜力,络续低落产物生产成本。做好“两化融会”贯标事情,进一步进步生产过程的信息化管理、自动化掌握程度,加大技术改造力度,进步设备利用效力,低落员工劳动强度。

集中气力开辟知足市场需求的产物,多消费差异化新特种类,增添红利。蒙维要施展内蒙古资本、能源价格相对较低的上风,努力提高产量、低落物耗。同时抓好项目建立质量取进度,确保项目建立取生产经营“两增进”。广维要千方百计施展生物量工艺技术的抢先上风,消费更高端的产物,勤奋削减吃亏。本部PVA要正在开辟高端产物和节能降耗高低工夫。下大力气加大膜质料的手艺攻关,PVB树脂要进一步进步通例产物的品格,加大对高端产物的手艺打破,消费出市场需求旺、附加值下的新产品。PVB胶片新生产线要尽快投产,捉住新产能带来的范围效应,发掘消费潜力,降低成本斲丧,进步产物利润。PVA膜对重点技术指标的相符性、稳定性继承提议冲刺,并做好偏光片项目建立的预备。膜质料家当的生长,事关公司家当转型晋级,提拔中心竞争力,建立行业天下一流企业的严重任务,必需举齐公司之力,集齐公司之智赐与支撑。处置膜质料消费、手艺、研发职员,一定要加强使命感,坚决自信心,不畏困难,专心研讨,受苦攻关,早日实现手艺的周全打破。

鼎力大举提拔自立立异才能,加大新产品、新技术、新工艺研发投入,针对手艺瓶颈能够接纳三天结合攻关的体式格局。往年每一个体系每一个单元皆要勤奋开辟1-2个以上新产品,获得10项专利,打造1个国家级新产品。着眼企业快速生长的现实,进一步增强人材队伍建设,加速造就企业需求的下妙技、高技术研发团队。鼎力大举实行手艺带头人造就企图,主动列入省“百万万”人材工程、538英才工程、省特支企图等高层次人材申报,造就作育一批省级、国家级高端技术人才。

以高度责任感抓好平安环保事情。周全落实“安全第一、预防为主、综合治理”的目标,将“红线认识”“底线头脑”铭记正在脑海里、落实到举动上,确保平安义务“整缺位”,隐患管理“整失误”,平安不对“整容忍”。对峙绿色生长理念,健全环保管理制度,做到泉源严控、历程严管、结果宽究,实现企业取天然协调生长。以产业结构晋级、技术改造、提拔下附加值产物产能、优化运转体式格局为重要手腕,进步用能效力和节能程度。

5)增强资金管理和资本运作

资金是企业的血脉,企业发展一刻也离不开资金的支持。进步资本运作才能,低落资产负债率,防备经营风险。

增强资金同一管控,防备经营风险。应用资金集中管控平台,增添企业现金流,既进步了资金运用效力,能够集中有限财力办大事,又低落了运营的风险,包管了资金平安。捉住银行降息和公司资金状态优越的有利条件,天真调解存贷体式格局,低落财务费用。广辟融资渠道,深化银企协作,争夺多种融资手腕,低落融资本钱,往年要正在客岁基础上再低落融资本钱800万元。主动引入计谋合作者,扩大资金来源。联合公司现在资金丰裕的近况,合时建立“皖维投资公司”,稳妥展开对外投资,增添效益。

应用上市公司融资平台,启动新一轮融资企图,申请非公然刊行股票事情,再募集约20亿元生长资金。推动10亿元阁下短时间融资券、中期单子、公司债等的注册、刊行事情。用好盘活公司持有的国元证券股票资产,超前策划新资本运作计划,为公司“十三五”生长散力。

充裕认识到合肥市作为长三角世界级城市群的副中央和长江经济带建立的主要节点城市和这些年生长的优越势头,自动融入,主动作为,并追求各地、各级当局从供应侧为企业降低成本的政策支撑,往年三天争夺当局资金支撑不少于5000万元。

6)以国际化新思维和谐国际国内两个市场

当前公司多半产物处于“买方市场”,特别是蒙维二期投产后,PVA的市场竞争越发猛烈。为此,根据“带部队、抢市场、控风险”的要求,深化营销体系革新,施展营销龙头动员感化。

增强市场信息研判。贩卖部门要自动反击,跟踪市场信息,把握市场动态,研讨客户需求,反应消费,按需定产。增强营销企图管理,加速产物和市场细分,做到先辈先出、快产快销。革新营销形式。一要竖立“三天一体”大营销格式,做到同一市场、同一价钱、同一结构,进一步进步皖维产物的市场掌控力;二要对峙以客户为中央,进步曲供比例,削减中央环节,亲切取终端用户联络,扩大市场占有率;三要立异营销手腕,启动电子商务营销,用好电子交易平台;四要PVA膜、PVB胶片等新产品贩卖为试点,尽快启动营销工程师队伍建设;五要加强效劳认识,履行个性化、差同化贩卖,竖立重点用户需求尺度,包管公司产物市场份额。增强营销全程管控。将风险防控、条约管理、货款回笼融入到业务操纵各环节,实现人单合一,跟单管理,跟踪问效,严禁投契,庄重追责。增强营销队伍建设。健全薪酬分派和贩卖职员合作激励机制,将贩卖职员薪酬取“量、价、款”等贩卖功绩目标周全挂钩,凸起贩卖增量审核,充裕变更贩卖职员市场开辟的积极性;增强营销职员业务培训,坚定执行贩卖职员终位镌汰造,勇敢启用懂营销、有点子、敢经受的贩卖职员。增强对营销体系的监督管理。纪委将背营销体系派驻纪检员,对营销的全过程实行监察。

加强全员品牌意识。要从泉源抓起,细节动手,对比ISO9001质量体系的要求,健全从原材料供应、消费、质检、运输、用户回访、义务追查为一体的质量保证体系,确保“皖维”驰名商标不退色。始终把品牌作为进入市场的通行证,以优良的产物建立企业形象,以品牌提拔代价、动员贩卖,实现利润最大化。加大品牌形象珍爱,同一集团品牌标识,完美同一的品牌管理计谋。往年要争创省政府质量奖。

到场国际家当合作。建立国际化头脑,和谐好国际国内两个市场,充分利用辽阔的国际市场和客户资源,施展公司产物手艺和品格上风,络续培养和扩大国际贸易运营市场主体,经由过程新增国际市场容量,挣脱行业低价无序合作。往年PVA树脂和纤维出口量必需双双打破吨,背吨冲刺。液体化工和PVA水溶性纤维、胶粉等出口量要正在上年基础上再上台阶。主动实行“走出去计谋,捉住取俄罗斯某化工集团技术服务的时机,实行企业到国(境)中投资创业,使企业的消费和营销真正具有国际化才能,为建立具有国际竞争力的“品格皖维”迈出实质性程序。

7)启动“康健皖维”建立

经由几年勤奋,公司宽大职工的收入水平有了广泛进步。但跟着全社会生活水平的改进,职工对康健生涯的诉求不断提高。建立“康健皖维”,是“幸运皖维”工程的根蒂根基,是落实生长结果取职工同享的重要内容,也是反应一个企业发展质量的主要硬气力。

要从计谋高度熟悉“康健皖维”建立的重要性,制订“康健皖维”工程五年发展规划。一是建立全员“头脑康健”新局面,鼎力大举宏扬社会主义核心价值观,以“弘德、进责、笃严、求新”的皖维肉体管辖职工头脑和举动,建立积极向上、悲观朝上进步的肉体面貌,忠实企业、爱岗敬业的职业素养,互帮互助、团结和睦的人际情况。二是络续增添职工支出,让宽大职工享用生长的得到感,让康健生涯有优越的物资前提。三是建立优秀的康健情况。进一步加大平安环保事情,为职工供应平安的事情情况;进一步增强现场环境卫生、道路卫生整治,为职工发明干净的现场情况;进一步建立漂亮的生活环境,进步生活区管理和服务质量,营建优秀的社区情况,应用棚改契机加大体育娱乐设备投入,普遍展开群众性健身活动,进步全员康健本质。

加大“康健皖维”工程的实行保障。进一步健全差别职工群体的康健体检轨制,完美全员康健档案;加大对职业康健事情的投入,展开职业病防治事情,进一步增强劳保用品的梳理、装备和管理;提拔医疗软硬件服务水平,增强泉源防备,削减大病致贫征象;增添对困难职工的帮扶力度,施展大病相助基金的积极作用;针对老龄化征象加速,越发正视养老等大康健家当生长;逐渐推行年休假轨制;把改进职工饮用水题目摆上主要议事日程,让职工喝上“放心水”。要经由过程深切建立“康健皖维”工程,进步职工生涯质量和幸运指数,把康健工程打形成皖维的一张新手刺。

8)以强力落实省国资委巡查组整改看法为契机,实在抓好企业党建事情

去岁尾,省国资委巡查组对公司停止例行巡查搜检,对企业党建事情指出了很多题目,提出了整改要求。对本次整改,我们的立场要坚定,行动要敏捷,步伐要有力,效果要完全。同时我们要以此为契机,高度正视并牢靠建立“抓好党建是各级党组织最大义务”的理念,络续推动周全从严治党义务落实,把国有企业的政治上风转化为合作上风。

增强党建根蒂根基事情,施展党委正在生产经营历程中的政治指导和政治中心感化,为企业革新生长保驾护航。稳固和拓展“三严三真”专题教诲运动结果,勤奋正在抓“常”、抓“细”、抓“少”上狠下功夫,一要增强下层组织建设,配齐配强党务干部队伍,展开党务常识培训,进步处置党建事情的才能;二要增强党建审核管理,执行季度目的审核,狠抓基层党组织落实公司、党委的实行力;三要以党员前锋岗建立和党员奉献日为抓手,铸造党员队伍;四要增强形势义务教诲。充分利用种种宣扬平台、媒体资本,强化对职工群众头脑的指导,鞭策公司、党委决议计划进下层、进一线、进班组。

抓好党风廉政建设,施展纪检监察正在生产经营历程中的执纪问责感化。卖力落实党委主体义务和纪委监视义务,健全纪检监察构造,空虚纪检监察部队,对峙题目导向和风险导向,对生产经营管理的要害(主要)环节、项目建立等重点范畴展开专项巡查和专项审计,充分发挥纪检、监察、审计的联动监视感化。实在抓好发明题目的整改事情,对峙“一岗双责”、“一案双查”,庄重问责,始终保持惩治腐败、狠刹“四风”的高压态势。严厉落实“三重一大”决议计划轨制和中心“八项划定”、“六项禁令”肉体,加大对权利运转的制约和监视,增进党务公然、厂务公然。

 列位代表,同志们!统统巨大的成绩都是继续斗争、接力探究的效果,统统巨大的奇迹皆需求正在继往开来、承上启下中推动。“十二五”的辉煌成就正在鼓励着我们,“十三五”的雄伟目的正在理睬呼唤着我们,我们深信,任何难题皆改动不了我们建立“品格皖维”的猛烈欲望,任何应战皆阻挠不了我们实现优美愿景的坚决信心。让我们越发严密团结起来,踩着引领新常态的铿锵程序,把企业的生长取汗青的潮水交汇,把优美的空想取时期前进融会,为抬头跨入皖维生长的新阶段、早日建成行业天下一流企业而努力奋斗!

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